Кадровый резерв как инструмент стратегического управления организацией

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты формирования и управления кадровым резервом как инструментом стратегического управления организацией

1.1 Сущность понятия кадровый резерв организации

1.2 Стратегия управления персоналом

1.3 Формирование кадрового резерва организации

2. Анализ работы с кадровым резервом как инструментом стратегического управления в 3 отряде ФПС МЧС России

2.1 Краткая характеристика деятельности организации

2.2 Основные направления деятельности по формированию и управлению кадровым резервом организацией

2.3 Рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы настоящего исследования обусловлен тем, что в настоящее время интерес к кадровому резерву возобновился в связи с ожесточившейся конкурентной борьбой за квалифицированный персонал. Компании знают о дефиците опытных руководителей и специалистов не понаслышке, а если верить прогнозам, то ситуация на рынке труда со временем будет только ухудшаться.

Данная тенденция диктует свои правила: принципы работы с персоналом необходимо пересматривать. Материальная мотивация сотрудников уже не является основным аргументом для удержания профессионалов. Настоящий̆ «кадровый голод» менеджеров среднего звена, увольнения ключевых сотрудников из-за невозможности роста и снижения интереса к работе, потеря мотивации рядовыми сотрудниками — таковы реалии. Выход есть: своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, формируя кадровый резерв. Конечно, кадровый резерв — не панацея от всех бед, но со многими проблемами в управлении персоналом этот инструмент поможет справиться.

Кадровый резерв предприятия - это:

- резерв потенциальных руководителей (работников на выдвижение) - это некоторое количество сотрудников, которые по своим профессиональным и личностным качествам в любой момент могут быть переведены на запланированную руководящую должность;

- формирование кадрового резерва руководящего состава – это один важнейших стратегических видов деятельности компании, представляющий̆ собой комплекс мероприятий по отбору и обучению потенциально возможных руководителей.

Цель настоящего исследования заключается в изучении кадрового резерва как инструмента стратегического управления организацией.

Объект исследования: кадровый резерв.

Предмет исследования: кадровый резерв как инструмент стратегического управления организацией.

Наряду с поставленной целью, объектом и предметом исследования были разработаны следующие задачи:

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадрового резерва на предприятии: Архипова Н.И., Авдеев В.В., Алавердов А.Р., Базаров Т.Ю., Бараненко С.П., Бедяева Т.В., Бугаков В.М., Бухалков М.И., Веснин В.Р., Генкин Б.М., Кибанов А.Я., Куприянчук Е.В., Литвинцева Е.А., Ловчева М.В., Лукичева Л.И., Лукьянова Т.В., Лясников Н.В., Моргунов Е.Б., Оксинойд К.Э., Розина Е.В., Плотников В.М., Тощенко Ж.Т., Федорова Н.В., Яхонтова Е.С.

Основные методы исследования. В работе использованы методы сравнительного анализа, методы системного, логического анализа.

Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка литературы состоящего из ___ наименований, приложений в количестве __ шт.