Стратегия обеспечения экономических интересов предприятия в условии внутреннего режима (ООО Автоваз)

Содержание

Задание……………………………………………………………………………3

Введение………………………………………………………………………….4

1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия…..6

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия…………………..6

1.2 Этапы разработки стратегических альтернатив………………………….8

1.3 Анализ среды и формулирование миссии организации………………..10

2. Оценка деятельности ПАО «Автоваз»……………………………………..13

2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………..13

2.2 Анализ финансово – экономической деятельности ПАО «Автоваз»….21

3. Пути совершенствования стратегии развития ПАО «Автоваз»…………26

3.1. Проект совершенствования деятельности предприятия……………….26

3.2.Эффетивность предложенных мероприятия……………………………..28

Заключение……………………………………………………………………..32

Список использованной литературы…………………………………………34

Приложения

Введение

Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.

Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.

Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. Все выше сказанное подтверждает акутальность выбранной темы курсовой работы.

Предмет исследования – экономическое положение и стратегии развития предприятия.

Объект исследования – ПАО «Автоваз».

Цель курсовой работы – разработать методы совершенствования экономического положения предприятия на примере ПАО «Автоваз».

Задачи исследования:

изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;

проанализировать деятельность выбранного предприятия;

изучить технико-экономические показатели его деятельности;

дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;

разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.