совершенствование системы управления знаниями в организации на примере Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Пензенской области (Практическая часть+ Заключение)

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы управления системой знаний в организации………………………………………………..5

1.1 Содержание и основные подходы к управлению знаниями в организации……………………………………………………………………..5

1.2 Модели управления знаниями в организации………………..….10

1.3 Система показателей эффективности системы управления знаниями …………………………………………………………………………………..15

Глава 2. Исследование системы управления знаниями в Управлении экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Пензенской области………………………………………………………..18

2.1 Организационная характеристика и основные направления деятельности УЭБ и ПК России по Пензенской области……………………18

2.2 Система и структура управления УЭБ и ПК России по Пензенской области………………………………………………………………………….20

2.3 Кадровый потенциал исследуемой организации………………….23

2.4 Анализ управления знаниями УЭБ и ПК России по Пензенской области…………………………………………………………………………..25

Глава 3. Пути совершенствования системы управления знаниями в Управлении экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Пензенской области……………………………………….28

3.1 Формирование предложений по совершенствованию системы управления знаниями в УЭБ и ПК России по Пензенской области………..28

3.2 Результативность внедрения сформированных предложений …29

Заключение……………………………………………………………….32

Список использованных источников……………………………….….33

Введение

Внедрение систем по управлению знаниями как стратегическим ресурсом в организациях стал одним из важных и малоизученных вопросов. На сегодняшний день формируется новая экономика – экономика знаний, частью которой является проблема их управления.

Актуальность исследования системы управления знаниями обусловлена необходимостью превращать знания в ресурс, которым можно управлять для эффективного использования. В проекте концепции кадровой политики в органах внутренних дел (на период до 2020 г.) указано, что в целом в Министерстве внутренних дел Российской Федерации на современном этапе назрела необходимость формирования стратегического подхода к управлению персоналом, направленного на оптимальное формирование, интенсивное развитие и рациональное использование кадрового потенциала органов внутренних дел.

Знание – форма существования и систематизации результатов познавательной деятельности человека. Знание помогает людям рационально организовывать свою деятельность и решать различные проблемы, возникающие в её процессе.

Цель курсовой работы: изучение вопросов системы управления знаниями в организации.

Задачи, которые поставлены в курсовой работе:

 рассмотрение содержания и основных подходов к управлению знаниями в организации;

 изучение моделей управления знаниями в организации;

 раскрытие системы показателей эффективности системы управления знаниями;

 характеристика организации и основных направлений деятельности УЭБ и ПК России по Пензенской области;

 исследование системы и структуры управления УЭБ и ПК России по Пензенской области;

 анализ кадрового потенциала исследуемой организации;

 исследование управления знаниями УЭБ и ПК России по Пензенской области.

 формирование путей совершенствования системы управления знаниями в Управлении экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Пензенской области.

Объект исследования: Управление экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Пензенской области.

Предмет исследования: управление знаниями в организации.

Для написания курсовой работы использованы работы следующих авторов: Белова Л.Г., Кравченко А.Е., Мариничева М.К., Мильнер Б.З., Паникарова С.В., Попова Ю.Н., Роднин А.В., Стасевич Д.И., Суслов Д.С. и другие.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.