Управление менеджером процессом реализации стратегии

Оглавление

Введение 2

1. Понятие, сущность и классификация стратегий предприятия 3

2 Процесс разработки и реализации стратегии: методы и этапы 10

3. Роль менеджера в процессе стратегического управления 14

Заключение 19

Список литературы 20

ВВЕДЕНИЕ

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.

Складывающаяся ситуация в бизнесе в настоящее время показывает все большее возрастание роли конкуренции во всех аспектах деятельности. Полученных в процессе классических образовательных программ знаний на практике явно недостаточно, поэтому менеджерам всех уровней необходимо постоянно совершенствоваться, развивать креативность и гибкость мышления, овладевать смежными с менеджментом сферами бизнеса (маркетинг, стратегическое управление, кадровые управление, прогнозирование и т.п.). Именно на менеджерах лежит основная ответственность за перспективность фирм на рынке, ее выживание в долгосрочной перспективе.

Цель работы – определить роль менеджера в процессе реализации стратегии предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы формирования стратегии предприятия;

• обосновать выбор метода планирования стратегии менеджером;

• определить этапы управления реализацей стратегии менеджером.

Предметом исследования является процесс стратегического управления и реализации стратегии на предприятии. Объектом – деятельность менеджера.