Разработка плана стратегического развития предприятия (на примере предприятия Пензы) - не должен совпадать с 121083

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 4

1. Теоретических основы формирования плана стратегического развития предприятия 4

1.1. Понятие и функции стратегического планирования в разработке стратегии развития 4

1.2. Стратегии развития: понятие, сущность 4

1.3. Этапы разработки плана стратегического развития 4

2. Анализ системы стратегического планирования стратегий развития компании ООО «Рисан» 4

2.1. Общая характеристика организации ООО «Рисан» 4

2.2. Стратегический анализ среды функционирования организации ООО «Рисан» 4

2.3. Управленческий анализ и оценка стратегического потенциала организации 4

3. Рекомендации по формированию плана стратегического развития ООО «Рисан» 4

3.1. Совершенствование стратегий развития компании 4

3.2. Предложения по совершенствованию стратегии предприятия в функциональных областях 4

3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегического менеджмента 4

Заключение 4

Список литературы 4

Приложение 1 4

Приложение 2 4

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений ставит перед предприятием множество задач, определяющих принципы формирования его экономики. В этих условиях пред-приятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития на базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя основные этапы развития и темпы обновления, обосновывая область деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.

В современных условиях от большинства отечественных предприятий тре-буются качественно новые решения долгосрочного эффективного развития. Пла-нирование должно позволить адаптировать предприятия к требованиям рынка, в соответствии с целями и задачами предприятия, его внутренними возможностями и условиями внешней среды. В этой связи планирование все больше приобретает стратегический характер. При этом традиционное долгосрочное планирование не теряет своей актуальности, поскольку стратегическое планирование не отрицает традиционное долгосрочное планирование, а вбирает его.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегических решений по-священо немало специальных исследований и монографий за рубежом. Большой вклад в становление и развитие данного раздела науки управления внесли Ф. Аб-раме, Р. Акофф, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хемел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон и др. Российская экономика имеет глубокие традиции планирования.

Целью исследования – исследовать процесс разработки стратегического пла-на организации и разработать предложения по его совершенствованию.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

1. Исследовать общую характеристику стратегического планирования.

2. Проанализировать роль стратегического управления в рамках стратегиче-ского планирования.

3. Проанализировать систему стратегического планирования деятельности организации.

4. Выявить недостатки системы стратегических решений.

5. Разработать предложения по совершенствованию системы стратегических решений предприятия.

9. Провести экономическую оценку разработанных предложений.

Объект исследования – ООО «Рисан» (Адрес: ул. Пушкина, 15, Пенза, Пензенская обл., 440008).

Предмет исследования – стратегическое планирование предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных экономистов, посвященные стратегическому развитию, реструктуризации, анализу и развитию методов оздоровления предприятия.

Информационную базу исследования составили статистические и другие информационные источники, экспертные заключения, законодательные акты, нормативно-правовые документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность, специализированные банковские, статистические, официальные и информационные интернет - страницы.

Структура работы определена логикой исследования и последовательностью решаемых задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.