Поощрение и наказание, как метод регулирования поведения сотрудников

Содержание

Введение 3

1. Поощрение как положительное стимулирование 3

1.1 Правила поощрения 3

1.2 Методы нематериального стимулирования 3

2. Наказания в управлении персоналом 3

Заключение 3

Список литературы 3

Введение

Каждый человек нуждается в признании результатов своего эффективного (речь идёт именно о нём!) труда. Для того чтобы реализовать эту потребность, используется поощрение (вознаграждение).

На эффективность деятельности компании большое влияние оказывает мотивация сотрудников.

Предполагается, что любые действия работника влекут за собой либо положительные, либо отрицательные, либо нейтральные последствия, в зависимости от того, как сотрудник выполняет порученную ему работу. Эти последствия действуют через сознание человека (3). И важным моментом является то, что на одинаковые стимулы разные люди реагируют неодинаково и с различной степенью интенсивности.

Парадокс в том, что одни и те же результаты могут быть получены и за счет вознаграждения, и за счет наказания. Поэтому здесь очень важна правильная оценка личности работников. Для исследования психологии персонала используется целый ряд психологических дисциплин: общей психологии, психологии труда, инженерной и социальной психологии.