1 главу и из 2 гл 2.1 и 2.1 до 24.11! Совершенствование подбора и отбора персонала

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические аспекты проведения подбора и отбора персонала в организациях

1.1 Понятие и значение подбора и отбора в управлении персоналом

1.2 Методы проведения подбора и отбора персонала

Глава 2 Организация подбора и отбора персонала в ООО «Самком-Курьер»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Самком-Курьер»

2.2 Анализ персонала организации

2.3 Анализ организации подбора и отбора персонала в организации

Глава 3 Пути совершенствования подбора и отбора персонала в ООО «Самком-Курьер»

3.1 Разработка направлений совершенствования подбора и отбора персонала в ООО «Самком-Курьер»

3.2 Этапы внедрения мероприятий по подбору и отбору персонала и оценка их эффективности

Заключение

Список литературы

Введение

В сложившихся условиях экономической нестабильности эффективность деятельность организации во многом зависит от того как успешно она использует все имеющиеся у нее ресурсы. Наиболее важным и необходимым ресурсом любой компании, является ее персонал, и соответственно качественное управление этим персоналом. На сегодняшний день работодатели стремятся к оптимизации затрат на персонал и к повышению эффективности использования трудовых ресурсов организации.

Достижение этих целей возможно только при проведении грамотной кадровой политике. На данном этапе в кадровую политику организации необходимо включить рациональную организацию работы персонала, четкое распределение обязанностей и нагрузки на сотрудников, справедливую систему оплаты труда и привлечение в организацию новых уникальных специалистов, которые, благодаря своему опыту и знаниям способны внести в развитие компании существенный вклад, необходимый для достижения целей организации.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что персонал фирмы в современных условиях – это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации.

Управление людьми в современной экономике имеет большое значение для всех предприятий и организаций, т.к. без людей нет и самой организации. Без квалифицированных сотрудников ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

В современных условиях при наличии различных форм собственности и прогрессе рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда.

Предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки. В конкурентной борьбе за кадры все большую ценность приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников. Становится превалирующей точка зрения, что решающей предпосылкой конкурентоспособности, выживания и эффективной деятельности на рынке является человеческий потенциал, требующий эффективного управления.

В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования критериев оценки личных и профессиональных качеств сотрудников при отборе на работу.

Деятельность по эффективному подбору и отбору кандидатов на работу призвана служить важной гарантией того, что организация будет успешно действовать и развиваться в условиях конкуренции.

Цель данного исследования – провести анализ подбора и отбора персонала на примере ООО «Самком-Курьер».

Для достижения цели нам необходимо решить ряд задач:

1) описать понятие и значение подбора и отбора в управлении персоналом;

2) описать методы проведения подбора и отбора персонала;

3) дать общую характеристику деятельности ООО «Самком-Курьер»;

4) провести анализ персонала организации;

5) провести анализ организации подбора и отбора персонала в ООО «Самком-Курьер»;

6) разработать направления совершенствования подбора и отбора персонала в ООО «Самком-Курьер»;

7) описать этапы внедрения мероприятий по подбору и отбору персонала и оценка их эффективности.

Объект исследования – подбор и отбор персонала.

Предмет исследования – пути совершенствования подбора и отбора персонала в ООО «Самком-Курьер».

Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы послужила специальная учебная и периодическая литература по исследуемой проблеме, нормативные документы и отчеты предприятия.

В ходе исследования используются следующие методы: теоретический анализ проблемы, анализ объективной экономико-статистической информации, наблюдение, опросные методы. Также при оценке предварительной экономической эффективности мероприятия используются методы экономического анализа на основе различных показателей.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в предложенных мероприятиях по совершенствованию подбора и отбора персонала в рассматриваемой организации, которые могут быть использованы в деятельности в деятельности других аналогичных организаций.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.