Сравнительная характеристика системы стимулирования труда

Введение

Быстрый путь к надежному управлению человеком лежит через его определенную мотивацию. Однако, если ты наешь, что движет человеком, что принуждает его к действиям, какие мысли лежат в основе его деяний, можно попытаться разработать надежную систему форм и методов управления человеком.

Грамотно конструируя систему мотивации сотрудников, даст сравнимый эффект с обучением. Большое значение мотивации способствует получению заинтересованности в работе персонала. С первых шагов реформирования системы государственной службы, говорится о том, что необходимо в кратчайшие сроки научиться управлять развитием профессиональных качеств государственных служащих. Не только формировать кадровый резерв, но и обеспечить его эффективное использование, применять современные кадровые технологии, объективно оценивать результаты деятельности государственных служащих.

Мотивация работы персонала – одна из определяющих функций менеджмента, представляющая собой стимулирование персонала или группы сотрудников к достижению целей организации, через удовлетворение потребностей.

Определяющие функции являются – стимулы и мотивы.

Стимул – материальная или нематериальная награда выраженная по своему, например заработная плата, награждение грамотой, премия к определенному выполненному плану.

Отличая стимул от мотива, стимул можно увидеть как внутренней побуждающей силой: определяющий собственным хотением, внутренним инстинктам влечения.

Основные формы мотивации работников предприятия: является заработная плата – это получение вознаграждения за результаты сотрудника.

Она обычно используется, как конкурентоспособным или равным с оплатой персонала на схожих организациях в определенных отрослях и регионов. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде.

Существуют различные премии и доплаты; например льготы внутри организации для сотрудников; бесплатное питание; продажа продукции своим сотрудникам со скидкой установленной организацией; бесплатные автобусы до работы; оплата расходов на проезд до места работы и обратно, предоставление своим работникам ссуд (беспроцентных или под низкий процент), страхование здоровья сотрудников за счет предприятия, эффективное вознаграждение в виде премии , доплаты за стаж.

Нематериальные льготы: предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска за достижения в работе, более ранний или поздний выход на пенсию;

Повышение эффективности труда, самостоятельности, ответственности работника, привлечение его к управлению организации;

Создание благоприятной атмосферой на работе, устранение статусных, административных, психологических барьеров между разными сотрудниками по должности, сразу возникает развитие доверительных отношений и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение работников;

Продвижение работников по карьерной лестнице, продуманный план их карьеры, оплата прохождения курсов, обучения и повышения квалификации.

Мероприятия по улучшению атмосферы в рабочем коллективе по повышению мотивации труда позволяют более быстро использовать потенциал сотрудников предприятия и улучшать конкурентоспособность на рынке.

Мотивация труда государственных служащих очень мала и жестко регламентирована, и чаще всего получают нематериальное систему стимулирование; в виде благодарности в словах, в поздравительной или благодарной грамоте, в поздравление с днем рождения и др. (2)

В Статье 55 ФЗ 79 сказано о мотивации труда, как поощрение и гражданскую службу, где обязательно указывается материальная сторона. К примеру разовая выплата, так называемая благодарность за службу; награждение почетной грамотой с единовременной выплатой или ценным подарком за службу; с единовременной выплатой за государственную службу с выходом на пенсию с одним выходным и иные формы. К иным формам относятся; поощрения Правительства, Президента, награждения медалей, орденами и др.

В любой организации, в любом предприятии за основу всегда принимается персонал, который обеспечивает улучшенное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Руководство организации может разработать планы и стратегии, найти оптимальные структуры и сoздать улучшенные системы передачи и обработки информации, организовать в организации современное оборудование и работать с самыми улучшенными техническими средствами, но это может привести и к печальным событиям, если сотрудники не будут стремиться решить задачи и своим трудом самосовершенствоваться для получения эффективного выполнения достижения целей.

Эффективное управление совершается через мотивацию, если человека , группу людей, сотрудников не мотивировать, то персонал будет работать на расслабленно и без эффективного достижения цели. И единственный кто понимает достижение цели, это человек, так как он знает какую необходимую задачу и благодаря каких благ необходимо решить вопрос. Всегда можно постараться создать стратегию , которая приведет к цели, если ты знаешь с помощью потребностей которые необходимы человеку.

В общем виде мотивация выглядит, как совокупность движущихся внутренних сил, которые проявляются у человека в проявление конкретных действий. Поэтому некоторые поступки человек делает осознанно, а не которые нет.

Внутреннее поведение вне и внутри людей заставляют осознано или не осознано совершать поступки , которые в дальнейшем времени связываются отдельными силами и действиями человека. В ходе одной проблемы многие люди реагируют на ситуацию пo разному, с одной стороны силы агрессии с другой, сила зашиты, но мотивированное управление, позволяет уладить конфликты между группами людей. Мотивированное управление пoзволяет сотрудникам объединяться и добиваться решения задач.

Как и любые работники, государственные служащие, проходя через государственную службу, стремятся к достижению своих целей, что должно учитываться в кадровой политике при их мотивации.

Сфера труда государственной службы имеет ряд специфических особенностей:

- особенность деятельности государственных служащих заключается в осознанном достижении обществом и их интересов, где не только укрепляется государственность, но и происходит развитие общества.

- высшая степень ответственности лиц, занимающих высокие должности за принятые решения, их влияние и результаты последствий.

- строгий контроль, который обязательно регламентируется в сфере управления и трудовой дисциплины.

- творческий потенциал работников организации иногда даже компенсирует чистоту, низкую заработную плату государственных служащих, а также креативность иногда помогает в решении необходимых задач.

Социальные гарантии так, же способствуют мотивации государственных работников, для достижения целей, стремления к работе.

Для того чтобы была стабильность гражданских служащих, необходимо их мотивировать . Так же надо разработать систему мотивации , а чтобы ее разрабатывать необходимо проанализировать , как внешне так и внутри организации. Система должна быть гибкой, учитывать профессионализм, соответственно возраст работников и качество выполняемой работы.

Каждый сотрудник должен знать, за что он вознагражден или за что наказан в организации; это требует четких критериев оценки работы персонала. Различные изменения в организации, ее рост, реорганизация требуют адаптации системы мотивации с учетом меняющихся факторов.

Материальная мотивация используют, как правило чаще всего, но в государственной службе она не всегда применяема, из-за ограниченного бюджета.

Мотивация сотрудников обязана присутствовать в частных секторах организаций. Люди должны удовлетворять свои потребности, чтобы не было частой текучки сотрудников, конфликтов на работе, чтоб психологически не перенагружались.

Актуальностью темы является сравнительная характеристика гражданской службы и организации на примере ООО «Точинвест Цинк».

Проводя анализ мотивации двух организаций видно, что работая в государственной службе, больше льгот от государства, чем работая на предприятии ООО «Точинвест Цинк». Да, конечно предприятие предоставляет определенный социальный пакет, к примеру, бесплатный медицинский осмотр, определенные путевки в лагеря для детей сотрудников, новогодние подарки детям сотрудников, походы в театр, или как женщинам и мужчинам на 8 марта в 2017 г раздали билеты на Газманова в Филармонию, участие в оздоровительной программе сотрудников, где идет премия за победу в определенном конкурсе, пусть это будет волейбол или футбол. И снова же мы сталкиваемся с мотивацией, которая настраевает работать сотрудников на предприятии ООО «Точинвест Цинк», так как в наше время деньги самый лучший мотиватор. В общем говоря сравнивая систему стимулирования труда ООО « Точинвест Цинк» и государственную службу, мы видим отличий почти нет.

Делая анализ в таких разных сверах управления сотрудниками, мы видим мотивация является по сущности у всех одна, которая несет в дальнейшем удовлетворение потребности.

Говоря про мотивацию персона и анализируя государственную службу мы видим, что она больше опирается на законодательство к примеру , как Федеральном законе 79 РФ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», или же ФЗ 58 РФ «О системе государственной службы Российской Федерации». Мы видим, что мотивирование материальное, происходит реже, чем на примере предприятия ООО «Точинвест Цинк». Как правило бывает в определенные праздники, к примеру Новый год, за выслогу лет, или же к примеру за устремленную работу над определенной программой.

Указанные обстоятельства определяют актуальность и своевременность исследования вопросов, связанных с сравнительной характеристикой государственной службы и предприятием ООО «Точинвест Цинк».

Рассматривая тему исследования выпускной квалификационной работы приняла вывод, что государственная служба при мотивации опирается на законы, которые были выше изложены, а предприятие ООО «Точинвест Цинк», больше ведет управление или в стратегии мотивации, как присуще нам из учебника «Менеджмент» Г. Б. Казначевская , по пирамиде потребностей А. Маслоу.

Объектом исследования являются гражданская служба и предприятие ООО «Точинвест Цинк».

Предмет исследования составляет мотивация персонала на государственной службе и предприятие ООО «Точинвест Цинк».

Цель исследования состоит в изучении мотивации персонала и сравнительной характеристики мотивации государственных служащих и персонала предприятия ООО «Точинвест Цинк».

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

- Современное состояние системы материального стимулирования государственных служащих;

- Система стимулирования труда на предприятиях;

- Мотивация труда на предприятии ООО «Точинвест Цинк»;

- Мотивации труда государственных служащих;

- Сравнение мотивации государственных служащих и персонала на предприятие ООО «Точинвест Цинк».

Методологическую основу исследования составляет сравнительный анализ характеристики мотивации государственных служащих и персонала предприятия ООО «Точинвест Цинк».

В качестве теоретической базы исследования выступили труды по вопросам Нестерова И.А. мотивация государственных служащих; Л.Е. Басовский Менеджмент; В.Р. Веснин, Менеджмент; О.Г. Туровец, М.И. Бухалков организация производства и управление предприятием; Г.Б. Казначевская, Менеджмент; А.С. Васильева, Е.Р. Шварцзайд, совершенствование системы стимулирования труда государственных служащих; М.М. Долгиев к вопросу об идентификации труда государственных гражданских служащих и другие.

Научная новизна исследования определяется тем, что сравнивая систему мотивации предприятия ООО «Точинвест Цинк» и государственную службу, характеризую вывод сравнивая мотивацию, в сравнение законодательными документами и уставом на предприятие, которое создано для поощрения сотрудников.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Характеристика предприятия ООО «Точинвест Цинк» .

2. Характеристика государственных служащих.

3. Сравнительный анализ государственных служащих и персонала ООО «Точинвест Цинк».

Обоснованность и достоверность результатов исследования обусловлены использованием ФЗ 79 « О государственной службе Российской Федерации» . В ходе исследования изучены и проанализированы более 16 научных изданий и публикаций, характеризующих сравнительную характеристику государственных служащих и персонал ООО «Точинвест Цинк».

Теоретическая значимость исследования заключается в понятие, что такое мотивация, в системе стимулирования государственных служащих и персонала на производстве.

Практическая значимость исследования определяется в сравнительной характеристики мотивации государственных служащих и персонала ООО «Точинвест Цинк».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные исследования, выводы сравнительной характеристики мотивации государственных служащих и персонала ООО «Точинвест Цинк», а также рекомендованы для внедрения в практическую деятельность.

Структура и объем выпускной квалифицированной работы состоит из введения, 2 глав, заключения, списка литературы и приложений.