Базовые стандарты управления корпорацией. ERP-II (Enterprise Resource Planning)

Введение 3

1. Международные стандарты управления проектами 4

2. Особенности базового стандарта управления корпорацией ERP-II 9

Заключение 13

Список использованной литературы 14

Инвесторы хотят вкладывать деньги только в успешно развивающийся и предсказуемый бизнес. Вот почему они стремятся унифицировать правила корпоративного управления на предприятиях, которые избирают объектами для вложения средств. Корпоративное управление является элементом организованной системы, которую представляет собой бизнес. Суть – влияние на предприятие как комплекс общественных отношений с целью их упорядочения и сохранения их специфики.

Кроме этого, корпоративное управление в компании формируется в соответствии с действующим законодательством, и именно закон регламентирует разграничение компетенции между различными органами фирмы. Следовательно, корпоративным можно считать такой вид руководства, который строится на основании государственных законов и законов, установленных внутри организации.

Если возникает задача оптимизации деятельности, то и вопрос соответствия нормам появляется сам собой. Это прямые потребности бизнеса, активно применяющего методы управления проектами. Руководитель проекта не менее прочих заинтересован в том, чтобы подтвердить свой профессиональный опыт перед коллегами и работодателями. Он хочет подтвердить свои знания и навыки как профессионал PM и получать за них определенную плату. В связи с этим очень важны стандарты управление проектами. Ведь основываясь на них, можно осуществлять свою трудовую деятельность и доказывать собственный профессионализм.

Целью данной работы является проведение исследования базовых стандартов управления корпорацией ERP-II. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) рассмотреть международные стандарты управления проектами

2) определить особенности базового стандарта управления корпорацией ERP-II.