Риски обучения и развития персонала

Введение………………………………………………………………………3

1. Риск: понятие и значение………………………………………………….4

2. Риски в системе управления персоналом………………………………...6

3. Риски развития и обучения персонала……………………………………11

Заключение…………………………………………………………………….17

Литература……………………………………………………………………..18

В сформировавшихся на сегодняшний день условиях хозяйствования успешная деятельность любой организации напрямую зависит от работы ее сотрудников, от показателя и уровня управления коллективом, а, значит, от правильно выбранной и построенной кадровой политики предприятия. Риски в работе с сотрудниками выступают в качестве неотделимой части деятельности организации. Под постоянным влиянием неустойчивого человеческого фактора их практически невозможно заранее предугадать и просчитать на 100%.

Управление риском - это неотъемлемая часть общего управления любым предприятием заключающаяся в стремлении выжить и выполнить свою миссию. В управлении персоналом оно определяется как потенциальные потери или угрозы финансово-хозяйственной деятельности организации, связанное с деятельностью его сотрудников.

Среди большого множества рисков деятельности организации лидирующие позиции занимает риск деятельности персонала, так как трудовые ресурсы – основные ресурсы предприятия. Проблема рисков, возникающих в системе управления персоналом, отражает увеличение значимости человеческого фактора в организационном развитии. Между тем управление персоналом основывается на принятии кадровых решений, что и определяет выбор темы контрольной работы «Риски обучения и развития персонала».