Полномочия, ответственность, делегирование полномочий

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ, ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПРАВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ……………………….5

1.1 Понятие, сущность и цели делегирования………………………….5

1.2 Ответственность в контексте делегирования………………………8

1.3 Понятие и виды полномочий, делегирование полномочий………10

1.4 Делегирование полномочий как метод государственного управления……………………………….…………………………………….21

2. АНАЛИЗ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ЗАДАЧ И ПОЛНОМОЧИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………...30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…44

В ведении нашей курсовой работы прежде всего хочется отметить, что с на сегодняшний день руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, так как их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.

Поэтому, хочется отметить, что даже сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значимых проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, которые обладают необходимыми знаниями, опытом, а также заинтересованностью принять участие в управлении. Таким образом, в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и непосредственно ответственности между ее субъектами.

Необходимо подчеркнуть, что этот процесс и принципы были разработаны в 1920-х годах русским ученым П.М. Керженцевым, и получил сегодня широкое распространение на Западе под названием «делегирование организационных полномочий и ответственности».

Отметим, что делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу и оно принимает на себя ответственность за их выполнение.

Хочется подчеркнуть, что для того чтобы понять, как эффективно осуществлять делегирование, необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.

Прежде всего, ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи, а также отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

Целью данной курсовой работы является изучить понятия и сущность делегирования полномочий.

Задачами данной курсовой работы является:

1) раскрыть понятие делегирования полномочий;

2) рассмотреть виды полномочий;

3) рассмотреть основные принципы делегирования полномочий.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав и четырёх параграфов, заключения и списка использованных источников информации.