Организационный элемент управления трудовой адаптацией

Введение………………………………………………………………….3

1 Теоретические основы управления трудовой адаптацией………..5

1.1 Сущность и виды трудовой адаптации……………………………..5

1.2 Факторы трудовой адаптации……………………………………...10

1.3 Этапы трудовой адаптации………………………………………...16

2 Управление трудовой адаптацией…………………………………18

2.1 Методы и инструменты управления адаптацией персонала………………………………………………………………………..18

2.2 Характеристика современного состояния систем обучения персонала в организациях ………………………...…………………………...21

Заключение…………………………………………………………….....29

Библиографический список……………………………………………..30

В нашей работе, первоначально хочется выделить, что актуальность исследования управления трудовой адаптации объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Необходимо подчеркнуть, что трудовая адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.

Кроме того, хочется отметить, что способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности.

Можем отметить, что одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу этого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Как правило, новый работник в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и других факторов. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.

Предметом изучения в данной курсовой работе является трудовая адаптация.

Объектом изучения является управление трудовой адаптацией.

Целью написания курсовой работы является изучение зарубежного и отечественного опыта в управлении трудовой адаптацией

Основными задачами написания курсовой работы являются:

1) изучение понятия трудовой адаптации;

2) изучение структуры и факторов трудовой адаптации;

3) изучение этапов и методов трудовой адаптации;

4) дадим характеристику современного состояния систем обучения персонала в организациях.