Практика управления инновациями в управлении персоналом организации (ЗАО Электромагнит)

Содержание

Введение 4

1. Краткая характеристика компании 5

2. Обосновании необходимости инновации и их описание, этапы управления инновациями 6

Заключение 17

Список использованных источников 18

Введение

Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.

Специалисты отмечают, что управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей. К ним относится:

 новизна и сложность работ участников инновационного процесса;

 широкий диапазон характеристик личности творческих работников;

 высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;

 слабое информационное обеспечение инновационного процесса;

 высокая доля банкротств венчурного бизнеса;

 неопределенность параметров организации труда;

 большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов;

 возможность получения большого дохода в случае успеха;

 возможность реализации высших.

Таким образом, становится актуальным изучение практики управления инновациями в управлениями персоналом. Целью работы является разработка практики управления инновациями в управлениями персоналом в ЗАО «Электромагнит».

Объектом исследования является ЗАО «Электромагнит», а предметом – персонал предприятия.