Профессиональный рост и его обеспечение (на примере ЗАО Электромагнит)

Оглавление

Введение 3

1. Теоретические основы обеспечения профессионального роста персонала организации 4

1.1. Сущность и формы профессионального роста персонала организации 4

1.2. Системы оценки квалификации персонала предприятия машиностроения 4

2. Анализ уровня порфессионального роста персонала организации (на примере ЗАО «Электромагнит») 4

2.1. Общая характеристика ЗАО «Электромагнит» 4

2.2. Анализ системы обучения и профессионального роста персонала ЗАО «Электромагнит» 4

3. Разработка рекомендаций обеспечению профессионального роста персонала ЗАО «Электромагнит» 4

3.1. Предложения по обеспечению профессионального роста персонала ЗАО «Электромагнит» 4

3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Приложения 4

ВВЕДЕНИЕ

Ни одна организация не может существовать без своих сотрудников. Чтобы организация существовала эффективно, сотрудниками нужно грамотно управлять, т.е. подбирать квалифицированных сотрудников, расставлять по рабочим местам, обучать и развивать работающих сотрудников, повышая их уровень квалификации. От качества подобранных сотрудников зависит работа и развитие организации в целом.

Оценка квалификации персонала представляет собой комплекс мер, направленных на выявление соответствия сотрудников занимаемой должности по нескольким критериям — имеющемуся образованию, деловым качествам, наличию определенных навыков и дополнительных знаний, которые помогают не только справляться с поставленными задачами, но и решать производственные вопросы в пределах своей компетенции. На предприятия и фирмы различных форм собственности приходят часто люди, слабо подготовленные профессионально к исполнению соответствующей должности. Выдвижение на руководящую работу зачастую проводится без учета профессиональной подготовленности и нравственной зрелости.

Также оценка персонала предусмотрена для выявления скрытых возможностей и потенциала сотрудников с целью их использования в дальнейшем при развитии определенного направления либо при задействовании работника дополнительно по другой должности. В настоящее время в России ведется большая работа по созданию эффективной национальной системы квалификаций, отвечающей не только потребностям сегодняшнего дня, но и учитывающей те изменения, контуры которых можно увидеть уже сейчас. Создана и продолжает совершенствоваться нормативно-правовая база, сделаны существенные практические шаги в этом направлении на основе интеграции усилий органов государственной власти, работодателей, профсоюзов и системы образования.

Профессиональный и должностной рост — важнейший мотив в деятельности большинства работников. Отсутствие возможности роста часто приводит к снижению трудовой активности работников и ухудшению деятельности предприятия. На предприятия и фирмы различных форм собственности приходят часто люди, слабо подготовленные профессионально к исполнению соответствующей должности. Выдвижение на руководящую работу зачастую проводится без учета профессиональной подготовленности и нравственной зрелости. Отсутствие такого выдвижения, либо других форм поощрения трудовой деятельности, снижает мотивацию персонала к качественному труду, что негативно сказывается на деятельности как отдельных сотрудников, так и предприятий в целом. Таким образом, актуальность темы исследования, посвященного профессиональному росту персонала организации, является несомненной.

Целью данной работы является разработка мероприятий по обеспечению профессионального роста персонала предприятия. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Уточнить сущность и содержание управления социальным развитием организации.

2. Обосновать потребность в управлении социальным развитием организации

3. Определить методику оценки уровня социального развития организации

4. Дать общую характеристику деятельности ЗАО «Электромагнит»

5. Проанализировать социальную структуру коллектива

6. Провести анализ условий труда и культурно-бытовых условий в организации

7. Проанализировать уровень оплаты и дисциплины труда

8. Провести анализ состояния объектов социальной инфраструктуры

9. Предложить мероприятия по развитию системы управления социальным развитием организации

10. Разработать рекомендации по повышению уровня социального развития ЗАО «Электромагнит»

11. Оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятия

В качестве объекта данной работы выбрано ЗАО «Электромагнит», г. Пенза, работающее на рынке с 2003 г. Номенклатура выпускаемых изделий ориентирована на оснащение подвижного состава железнодорожного транспорта применяемого в РФ и странах СНГ. Компания ЗАО «Электромагнит» уделяет большое внимание качеству и надежности выпускаемой продукции. На предприятии внедрена система менеджмента качества ИСО 9000. Отдельные направления производства снабжены отраслевыми сертификатами. Все изделия проходят тотальный контроль на собственной испытательной базе предприятия.

Предметом исследования являются процессы обеспечения профессионального роста персонала организации.

К основным методам исследования можно отнести следующие методы: анализ и синтез, логический метод, метод аналогий.

Практическая значимость работы определяется возможностью использовать результаты анализа и рекомендации по повышению профессионального роста персонала, как в данной организации, так и в любой организации соответствующих видов деятельности.

Работа содержит введение, три главы основной части, заключение, список использованной литературы, приложения.