Техподъем заказа 93612

Содержание

Введение………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Теоретические и организационные основы стимулирования труда персонала на предприятии …………………

5

1.1.Понятие и сущность стимулирования труда персонала………….. 5

1.2. Методы и виды стимулирования труда персонала………………… 10

1.3 Организация мотивационного процесса на современных

предприятиях

14

Глава 2. Анализ системы стимулирования труда и заработной платы персонала в ООО «Букканц»……….…………………………

18

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 18

2.2. Анализ системы стимулирования труда персонала на предприятии ООО «Букканц»……………………………………………………………

23

2.3 Мероприятия, направленные на повышение стимулирования труда и заработной платы персонала ………………………………….………

26

Заключение………………………………………………………………. 31

Список использованных источников …………………………..…… 33

Введение

Отношение человека к тр уду, его конкр етное поведение в пр оцессе тр уда, пр оизводства и р еализации пр одукции всегда зависело, и будет зависеть от того, как ор ганизована мотивация тр уда или побуждение людей к пр оизводительному тр уду. Стимулирование тр уда - это комплекс мер , напр авленных на активизацию физических, умственных и мор ально-психологических усилий человека; побуждающих его в р езультате тр удовой деятельности удовлетвор ять свои все возр астающие матер иальные и духовные потр ебности. В основе комплекса составляющих стимулирование тр уда главным является интер ес к тр уду (или, иначе говор я, к делу) и, безусловно, к конечным его р езультатам. Поэтому мотивацию тр уда следует р ассматр ивать как сложнейший пр оцесс воздействия на интер есы человека. В зар убежной литер атур е дается пр остое опр еделение мотивации как совокупности способов заставить людей хор ошо р аботать.

Мотивация труда – это способы воздействия на персонал организации, посредством которого происходит улучшение производительности труда. Многообразие методов и видов мотивации позволяет удовлетворить потребности практически любого мотивированного человека.

Стимулирование труда понимается как совокупность внутр енних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению опр еделенной деятельности, задают ее гр аницы и фор мы, пр идающих этой деятельности напр авленность, ор иентир ованную на достижение опр еделенных целей.

Путь к эффективному упр авлению человеком лежит чер ез понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться р азр аботать эффективную систему фор м и методов упр авления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть пр иведены в действие, как осуществляется мотивир ование людей.

Актуальность данной темы связана с тем, что в настоящее время формирование эффективной системы стимулирования труда является одной из главных проблем на многих предприятиях. Необходимо применять эффективную методику стимулирования труда для своих сотрудников, в каких-то моментах согласовывать данный вопрос с персоналом.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования тр уда р аботников в ООО «Букканц».

Исходя из цели, в выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:

 Изучить понятие и сущность стимулирования труда персонала;

 Раскрыть методы и виды стимулирования труда персонала;

 Рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

 Произвести анализ системы стимулирования труда персонала на предприятии ООО «Букканц»;

 Проанализировать методы стимулирования персонала в организации;

 Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников в ООО «Букканц».

Объектом исследования данной работы является деятельность предприятия, направленная на мотивацию деятельности персонала.

Предметом исследования данной работы является развитие и совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Букканц».

Теоретической и методологической основой исследования послужили системный анализ, синтез, обобщение, сравнение, а также типологический анализ, ситуационный подход, статистический анализ.