Стратегический анализ отрасли

Введение …………………………………………………………….2

1. Стратегический анализ отрасли ………………………………...3

1.1. Понятие «стратегии»

1.2. Систематизация матриц стратегического анализа …………..5

1.3. Матрица возможностей по товарам и рынкам ………………17

2. Стратегический анализ конкурентов и завоевание

преимуществ в конкурентной борьбе ……………………………21

2.1. Анализ приоритетных конкурентов и определение

силы их позиции в туристической отрасли………………………25

2.2. Определение ключевых факторов конкурентного

успеха и обобщение отраслевого и конкурентного

анализа в растениеводстве…………………………………………27

Заключение …………………………………………………………38

Список использованных источников……………………………..40

Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор. Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратеги-ческого планирования владельцев (акционеров) и персонала. Ас¬пекты этих взаимоотношений будут рассматриваться в последую¬щих главах.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В управленческое обследование включаются пять функций - маркетинг, финансы, (операции) производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций. Работники являются важным объектом этапа внутреннего анализа. От них во многом зависят темпы, с которыми будут происхо¬дить стратегические изменения.

В данной курсовой работе, в соответствии с поставленной целью, проведен анализ проблем формирования эффективной системы стратегического развития сельскохозяйственной отрасли.

Цели проведенной работы

1. Сформулировать понятие стратегического анализа

2. Выявить его основные задачи

3. Определить основные методы анализа

4. Провести стратегический анализ туристической отрасли.