Дор на 21.01! ПРИСЛАТЬ К 12.00 курсовой проект

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….

1. ВЫПОЛНЕНИЕ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫХ

ОБОСНОВАНИЙ И РАСЧЕТОВ…………………………………………..

1.1. Выбор направления деятельности предприятия……………………..

1.2. Описание основных характеристик будущей

производственно-хозяйственной деятельности……………………………

2. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРВЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………….

2.1. Создание предприятия в виде общества с ограниченной

ответственностью……………………………………………………..........

2.2. Определение объема продаж и планового объема производства…

2.3. Определение требуемой величины основных фондов и источников их финансирования……………………………………………………….

2.4. Определение численности персонала нового предприятия………

2.5. Расчет затрат на производство и реализацию продукции……….

2.6. Планирование движения денежных средств………………………

2.7. Составление финансовой отчетности по итогам первого года работы.

2.8. Анализ финансового состояния предприятия по результатам первого года деятельности……………………… ……………………………

3. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ВО ВТОРОЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………

3.1. Преобразование общества с ограниченной ответственностью

в публичное акционерное общество……………………………………..

3.2. Формирование прогнозной финансовой отчетности……………..

3.3. Анализ доступности ресурсов………………………………………

3.4. Дополнительная эмиссия акций и эмиссия облигаций…………….

3.5. Формирование отчетных финансовых документов по итогам второго года деятельности предприятия………………………………………….

3.6. Финансовый анализ деятельности предприятия…………………..

4. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ТРЕТИЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………

4.1. Формирование прогнозной финансовой отчетности……………..

4.2. Система управления потоками……………………………………..

4.3. Оценка гудвилла…………………………………………………….

4.4. Формирование финансовой отчетности за третий год деятельности предприятия………………………………………………………………

5. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЧЕТВЕРТЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………….

ВВЕДЕНИЕ

Канцелярские товары в наше время можно смело отнести к предметам первой необходимости для учащегося и работающего люда. Ведь к этой категории продукции относится масса принадлежностей, без которых немыслима сегодняшняя повседневная жизнь: тетрадки, карандаши, ручки, фломастеры, блокноты, календари, степлеры, папки, скрепки, линейки, дыроколы, бумага, и многое, многое другое. И если вы задаетесь вопросом «как открыть канцелярский магазин?», значит, понимаете, что этот бизнес не может быть неприбыльным. Остается только разобраться, как правильно его начать.

В мире канцелярии. Любой работник современного офиса с полной уверенностью скажет, что канцтоваров много не бывает. Как бы хорошо ни была организована работа учреждения, какими бы квалифицированными и дисциплинированными ни были сотрудники, процесс может быть парализован по самой банальной причине – кончается бумага в самый ответственный момент. Нехватка офисных принадлежностей не способствует улучшению работы любого сотрудника, поэтому расходы на «канцелярию» составляют весьма внушительную сумму в бюджете каждого предприятия. Именно по этой причине магазины, павильоны и киоски, в которых продаются канцелярские и офисные товары, всегда имеют покупателей, а, значит, и вполне оправданную прибыль.

Успех в данном виде коммерческой деятельности обусловлен некоторыми отличительными его чертами.совместно с канцтоварами можно реализовывать множество других товаров, сопутствующих или просто близких направлений. Это могут быть книги и открытки, периодические издания, бланочная продукция, развивающие игры для детей и взрослых, сувениры и фотопродукция, офисная мебель и носители информации для компьютерной техники(3,с.89).

В данном курсовом проекте представлено технико-экономическое обоснование создания предприятия ООО «КанцМаркет» которое будет заниматься продажей канцтоваров, открыток, книг, бланков и др.

В ТЭО приведена информация о рынке канцтоваров, услуг, конкурентах и потенциальных клиентах на рынке, на которомпредполагается внедрение нового объекта. В работе также представлен анализ выбора ценовой политики, маркетинговой стратегии, отражен организационный и производственный план.

При составлении ТЭО допускается следующая последовательность тематических частей:

1. исходные данные, информация о секторе рынка,

2. существующие возможности действующего бизнеса предприятия,

3. источники сырья, материальные факторы для развития бизнеса,

4. капитальные затраты предполагаемые для достижения поставленной цели,

5. эксплуатационные затраты при реализации проекта,

6. производственный план,

7. финансовая политика и финансовая составляющая проекта,

8. общая информация о будущем проекте.

В ТЭО приводится описание отрасли, в которой работает предприятие, и дается обоснование выбора территориального и географического положения действующего и предполагаемого бизнеса, а так же описывается вид выпускаемой продукции и рассчитывается финансовый результат деятельности предприятия по разным схемам налогообложения. Затем, по результатам сравнительной характеристики делается выбор наиболее оптимальной схемы с наибольшей чистой прибылью, остающейся в распоряжении предприятия, рентабельностью и минимальной налоговой нагрузкой.

При этом финансовая часть ТЭО содержит информацию об источниках финансирования и сроки погашения задолженности, условия использования заемных средств. Такая структура ТЭО может и не являться единственно правильной и может изменяться в зависимости от конкретного проекта. Таким образом, Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план.

ТЭО предприятия ООО «КанцМаркет»направлено на оптимизацию налогообложения и увеличение финансового результата. Поэтому, кроме выбора наилучшей среди представленных схем, необходимо провести организационно-технические мероприятия, которые позволяют увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении. Также необходимо представить учредительные и отчетные документы предприятия.

Цель работы: обоснование целесообразности создания ООО «КанцМаркет».

Для достижения данной цели мною были поставлены следующие задачи:

1. описать рынок канцелярских товаров и выявить основных конкурентов;

2. описать деятельности предприятия;

3. провести маркетинговые исследования;

4. составить производственный и финансовый план;

5. рассчитать все схемы формирования результата деятельности предприятия;

6. провести сравнительный анализ схем формирования финансового результата деятельности предприятия и выбрать наиболее эффективную;

7. предложить организационно-технические мероприятия, которые могли бы усовершенствовать деятельность предприятия.