Разработка системы стратегического управления предприятием.(на примере производственного предприятия Пензы)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Теоретические основы разработки систем стратегического управления предприятием 3

1.1. Сущность и основные элементы стратегического управления предприятием 3

1.2. Инструменты оценки и формулирования стратегии предприятия 3

2. Разработка системы стратегического управления ООО «Лифтсервис» 3

2.1. Общая характеристика предприятия 3

2.2. Анализ системы стратегического управления на предприятии 3

3. Разработка и обоснование предложений по развитию системы стратегического управления на предприятии 3

Заключение 3

Список литературы 3

Приложение 3

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы связана с тем, что в настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

Объектом исследования является ООО «Лифтсервис», а предметом исследования является стратегическое управление на предприятии.

Целью работы является разработка и обоснование предложений по развитию системы стратегического управления в ООО «Лифтсервис».

Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы разработки систем стратегического управления предприятием;

2. Провести анализ системы стратегического управления в ООО «Лифтсервис»;

3. Разработать и обосновать предложения по развитию системы стратегического управления на предприятии.

При написании работы использовались труды российских и зарубежных ученых и экономистов по стратегическому менеджменту и маркетингу, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке, внутренняя документация предприятия. Основные методы, применяемые в исследовании - модель анализа отросли по пяти силам Портера, анализ конкуренции, SWOT-анализ, анализ использованных источников по теме исследования.