Механистические организационные структуры

Введение. 3

1 Теоретические аспекты организационных структур менеджмента 6

1.1 Сущность и общая характеристика организационных структур 6

1.2 Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. 8

1.3 Виды и классификация организационных структур менеджмента 9

1.4 Проектирование и совершенствование организационной структуры 11

1.5 Адаптивные организационные структуры менеджмента 14

2. Виды механистических структур управления. 19

2.1 Понятие и сущность механистических структур управления 19

2.2 Функциональная организационная структура 19

2.3 Дивизионные организационные структуры 20

2.4 Линейная структура управления 23

3. Анализ организационно-управленческой структуры 25

3.1 Характеристика предприятия 25

3.2 Анализ организационно-управленческой структуры ООО «ХИКОНИКС» 27

Заключение. 33

Список использованной литературы. 35

На сегодняшний момент нет никаких шансов вести бизнес эффектив-но без определенной организации управления звеньями. В следствие этого, каждая организация обязана ввести определенную структурную организа-цию управления, обязательным задачей которой – это соответствие всем существующим нормативным документам и правилам.

Организационная структура управления – одно из основополагаю-щих определений в менеджменте, которое имеет тесную взаимосвязь с це-лями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и правиль-ным распределением между ними обязанностей. В границах данной систе-мы происходит весь управленческий процесс, в целом, где принимают ак-тивное участие менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.

По этой причине выбранная тема актуальна сейчас, и требует изуче-ния всех ее аспектов.

Увеличение эффективности работы организации в сильной степени зависит от организованности системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Стратегия поведения направлена на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что опре-деляется необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внеш-ней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

В современном мире успех компании характеризуется, в первую очередь, воздействием управления на факторы производства. Особое вни-мание уделяется проблеме гибкости и адаптивности к постоянным измене-ниям внешней среды. К ним относятся и социальные факторы и условия, не оказывающие прямого воздействия на оперативную деятельность компа-нии. Значение факторов резко повышается в связи с возрастанием сложно-сти всей системы общественных отношений

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Определение структуры должно базироваться на стратегических целях организации.

«Идеальная» структура - это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации успешно взаимодействовать с окружаю-щей средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, следовательно, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Усовершенствование организационной структуры предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей ру-ководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Организационная структура, в иде-але, представляет собой, в первую очередь, установление четких взаимо-связей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В рамках структуры реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выража-ющиеся в тех или иных принципах.

Если подобрать подходящую структуру, можно преобразовать даже безнадежную организацию. Нужная структура может даже вывести его на качественно новый уровень. Ведь только четкая и слаженная работа всех подразделений, которая основана на правильно подобранной структуре, - главное преимущество на современном рынке.

Объектом исследования будут организационные структуры управ-ления.

Предметом исследования станет изучение и анализ основных видов механистических и органических организационных структур.

Целью исследования будет изучение организационных структур управления, выявление их сущности.

Для выполнения поставленных задач необходимо осветить следую-щие вопросы:

- раскрыть понятие и принципы построения организационной струк-туры управления;

- рассмотреть типы и виды организационных структур;

- классифицировать виды структур.

При написании курсовой работы были использованы такие методы, как:

- метод научного анализа;

- сравнительный метод;

- классификация;

- обобщение.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.