Повышение мотивации управленческого труда в организации.

Введение

1.Теоретические основы мотивации труда на предприятии

1.1. Сущность мотивации труда в банке

1.2. Особенности материального и нематериального стимулирование банковского персонала

2. Анализ мотивации и стимулирование трудовой деятельности персонала в ПАО «Сбербанк»

2.1. Организационно-экономическая характеристика банка

2.2. Анализ действующей системы оплаты труда в ПАО «Сбербанк»

2.3. Оценка мотивационной структуры работников банка

3.Мероприятия, направленные на повышение мотивации банковских работников

3.1.Совершенствование системы оплаты труда

3.2. Использование индивидуального подхода к формированию системы денежного и неденежного стимулирования работников

Заключение

Список литературы

Актуальность данной темы связана с тем, что мотивация является важнейшим стимулом к труду, без которой невозможно эффективное управление в современных условиях. Смысл сознательной трудовой деятельности с целью достижения людьми определенных целей может быть выражен теми или иными мотивами. Мотивы изучаются при помощи анализа взаимодействия общественного бытия и общественного сознания в контексте наиболее общих законов структуры функционирования и развития общества.

Система стимулирования, являясь важнейшей неотъемлемой составляющей системы управления, обеспечивает мотивацию сотрудников предприятия к достижению целей организации.

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем, и прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем.

Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы – принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских фирм он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.

Все это свидетельствует о несомненной актуальности выбранной темы исследования.

Предметом исследования является система мотивации труда в банке. Объектом исследования выступает ПАО «Сбербанк».

Целью данной работы является исследование теоретических и практических аспектов трудовой мотивации в банке.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

1) рассмотреть теоретические основы мотивации труда на предприятии;

2) проанализировать систему трудовой мотивации в ПАО «Сбербанк»;

3) разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда на предприятии

Информационную базу исследования составили: современная зарубежная и отечественная экономическая литература; публикации в периодических изданиях; информационные ресурсы сети Интернет.