Повышение эффективности управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………….…..…5

1.1. Понятие и сущность управления персоналом на предприятии…..5

1.2. Подходы к управлению персоналом на предприятии………….15

1.3. Критерии оценки эффективности управления персоналом на предприятии……………………………………………………………….……..19

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МАЯК» ………………………………………………………………….30

2.1. Общая характеристика ОАО «Маяк» …………………………..30

2.2. Анализ управления предприятием и структуры персонала ОАО «Маяк»………………………………………………………………………..…45

2.3. Проблемы эффективности управления персоналом ОАО «Маяк»…………………………………………………………………………..55

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МАЯК»…………………………….57

3.1 Рекомендации по повышению производительности труда персонала ОАО «Маяк»……………………………………………………………………..57

3.2. Рекомендации по развитию системы кадровой работы ОАО «Маяк»…………………………………………………………………………..58

3.3 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций…………………………………………………………………...71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..78

БИБЛИОГРАФИЧЕКИЙ СПИСОК……………………………………81

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..85

Актуальность исследования. На сегодняшний день необходимо отметить происходящие колоссальные изменения в экономике, новшества в управлении, формах и способах организации предприятиями. А ведь правильное управление – это ключ к успеху организации труда и лучший способ повысить уровень эффективности, ведь это помогает достичь главной цели - повышение прибыли предприятия.

Человеческий труд играет немаловажную роль в структуре организации. Именно человеческий капитал (труд) и потенциал являются главным преимуществом организации, за который идет борьба среди компаний.

В современных условиях политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед предприятием.

Это, непосредственно, побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду. Творческий подход, в свою очередь, обусловливает повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда.

Поэтому стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры.

Все это означает актуальную потребность более основательного изучения управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются современные предприятия.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом предприятия (на примере ОАО «Маяк»).

Достижение поставленной цели потребовало решение ее приоритетных задач:

1) Раскрыть понятие и сущность управления персоналом на предприятии;

2) Определить подходы к управлению персоналом на предприятии;

3) Рассмотреть критерии оценки эффективности управления персоналом на предприятии;

4) Провести общую характеристику ОАО «Маяк»;

5) Проанализировать управление предприятием и структуру персонала ОАО «Маяк»;

6) Выявить проблемы эффективности управления персоналом ОАО «Маяк»;

7) Предложить рекомендации по повышению производительности труда персонала ОАО «Маяк»;

8) Предложить рекомендации по развитию системы кадровой работы ОАО «Маяк»;

9) Оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.

Объект исследования – персонал ОАО «Маяк».

Предмет исследования – повышение эффективности управления персоналом на предприятии ОАО «Маяк».

Для решения задач исследования, поставленных автором, применялись такие общенаучные методы, как системный, логический, статистический анализ, дедукция и индукция.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом, менеджмента организации, материалы научно-практических конференций и семинаров, периодической печати и сети Интернет.

Теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных педагогов и экономистов: М.М. Агаркова, А.Г. Братко, М.И. Брагинского, В.В. Витрянского, В.Г. Голышева, И.С. Гуревича, Л.Г. и других авторов.

При написании выпускной квалификационной работы изучались работы иностранных ученых-экономистов, в частности, таких как А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Ло, Г. Маклеод и пр.

Помимо всего прочего, акцентировалось внимание на нормативно – правовых актах, кодексах, федеральных законах, периодических изданиях.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется тем, что в нем расширены теоретико-экономические представления об управлении персоналом. Выводы, отраженные в данной работе, могут быть применены в ходе дальнейшего изучения проблем повышения эффективности управления персоналом на предприятиях.

Структура выпускной работы: Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.